公开课：《企业案例技术应用坊》

  作为学习与发展或业务部门的负责人：                                          

• 也许你发现外聘讲师在培训中所引用的案例离你公司业务太远或不实用

• 也许你希望能将组织中的最佳实践萃取为显性的实际案例

• 也许你发现公司的SME（业务专家）有一身的技能和宝贵经验无法传承

• 也许你想通过与SME沟通希望能够挖掘他们多年的最佳实践，但不知如何引导

• ……

  
  

• 首席文化官、企业文化经理、首席学习官、培训管理者、案例中心负责人、内训师、有案例开发任务的企业主题专家

1. 版权体系：凯明案例开发方法论，源于企业，落于实践；

2. 实践干货：解密标杆企业（华为、华润、中信等）案例技术应用；

3. 工具指导：课程80%以上内容为工具，现场演练输出成果；

4. 项目化运作：前期案例导入，现场写作演练，后期优化迭代。

      （课程结束后，学员能够……）

Part 1. 先见导入

     案例的定义与分类

     案例学习的原理

Part 2. 技术应用

     知识管理-案例库运营（华为实践）

     案例复盘（中信信用卡中心实践）

     课程优化升级（华润实践）

Part 3. 案例教学

     案例教学缘起

     案例教学适用范围

     案例开发与教学流程

     优秀案例鉴赏与评价

Part 4. 案例开发

     规划主题

工具：案例选题图、案例主题规划表

     素材收集

工具：STAR法

     萃取经验

模型：RAM模型——复盘经历

RAM模型——分析识别

RAM模型——建立模型

     构思场景

工具：时间线、决策线

     撰写案例

     教学设计

工具模板：教学笔记

     案例教学应用说明

Part5. 小组成果展示

1. 报名学员须在参训前3天完成课前收集素材的作业方可参训；

2. 参训学员需自带笔记本电脑；培训现场将完成案例初稿撰写。

石超 老师  

*凯明咨询高级顾问

*专注于学习发展领域10年以上，现任凯明咨询高级顾问，曾任正和岛案例中心研发总监、华为大学案例设计部培训经理、平安人寿总部培训经理

*曾在华为参与华为“案例开发与教学方法论”梳理工作；曾在平安参与首个“最佳实践案例”项目推广；

*擅长引导案例开发与教学工作坊并指导企业案例体系建设。服务企业包括：招银大学、TCL大学、中兴通讯学院、腾讯学院、平安人寿、中广核大学、深圳机场学院、广州地铁学院、网龙大学、天安数码城等；