6月疯狂学习 · 不具备这两个技能，别谈是信息时代管理者
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系列06· 自世界咖啡汇谈法学习管理技能
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管理者们，您们知道
组织的核心竞争力三大关键是什么吗
产品！人才！集体智慧！
产品和人才已有众多方法为企业所用
但却被众多企业忽略的
其实是最关键的集体智慧....
有没有察觉
当我们拿着最新款的手机，使用最新的iPad，轻而易举的收到各种新信息时，是否有留意过我们的管理方法还停留在上世纪的领导命令、员工执行层面……
如何改变？
7月3日来博思学习！
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促动力.领导力
信息时代管理者的必备技能
课程目的：
被称为“CEO中的CEO”的杰克韦尔奇强调：领导者需要的不是控制和监督员工，而是促动和尊重员工，建立一种每个人的想法都有效的群策群力企业文化
能做管理者的人大部分并不缺乏分析问题和解决问题的能力，他们大多数欠缺的是一些让团队成员自动自发思考的智慧，以及一些令大家“求同存异，达成共识”的方法。
本课程专门为企业中高层管理者设计，基于当今最实用的管理技术之一、被跨国公司广泛运用的“促动技术”，旨在将个人智慧转化为集体智慧，在团队中形成一种“共识机制”，发挥出团队的效能，开启团队共创时代，让企业在激烈的市场竞争中成为佼佼者！
课程目标：
通过课程的学习，可以帮助管理者实现以下目标：
ü 建立积极正向、尊重和信任的的团队氛围
ü 有效提升团队执行力、创造力
ü 让与会者逐步抛开防卫心理，全身心投入讨论，集思广益、献计献策
ü 召开高效、有成果的会议
ü 有效化解团队成员间的矛盾，创造非妥协的团队协作
ü 促进团队能量集中于共同目标，帮助团队构建共识
ü 将企业战略决策，转化成为达成共识的具体行动计划
课程特色：
结构型知识介绍 + 典型的实际案例分析 + 切合企业实际的操作流程 + 团队共创工作坊实践，使得课程既有先进的管理理念，针对性的理论知识，又有切合企业实际操作方法，让受训者充分掌握促动技术的核心价值及充分运用有效的管理方法。
课程大纲：
第一部分：结构型知识介绍（约1小时）
Ø 管理者的传统思维模式
Ø 管理者已经沦为五累分子
Ø 信息时代管理者面临的三大挑战
Ø 改变团队心智模式
Ø 促进团队能力与绩效双提升的三大关键
Ø 21世纪管理者的管理模式
第二部分：聚焦技术实际操作训练（约2小时）
1、聚焦式会话
聚焦式会话法是一门提问的技术，在人们越来越注重自己话语权的年代，组织里的员工需要对影响他们生活和工作的问题有畅所欲言的权利。如果这种畅所欲言是无序的，结果一定是混乱而无效的
聚焦式会话法通过一层层问题的提出，让人们最大限度地参与和思考，这些问题的答案，会协助参与者向内反思，找到下一步的行动计划。
2、聚焦的作用：
促进团队在信息/情感/意义/行动方面实现智慧共享
3、聚焦的主要步骤：
数据层面—体验层面—理解层面—决定层面
4、聚焦实例训练
第三部分：聚焦工作问题，团队共创工作坊（约3小时）
1、团队共创
它遵循人类大脑的自然思维过程，通过挖掘及综合代表各种观点的人们的聪明才智，形成创新的、可行的决策和计划。
2、团队共创的目的
求同存异、缩小差距、扩大共识、共创共赢
3、团队共创的主要步骤
明确主题—头脑风暴—分类排列—提取中心词—图示化赋予含义
4、团队共创工作坊训练
最终结果：共享信息---共识愿景---共同行动
课程时间：7月3日
9：00~12：00 ，13：30-16：30
课程地点：广东博思职业培训学院
课程对象：职场管理人士
课程收费：380元/人，3人团报180元/人
（博思老学员同享团报价）
特邀： 赵兴刚 (实战派名师)
全国职工教育《职业社会能力训练手册》副主编
人保部职业技能鉴定中心题库建设专家
人保部职业核心能力国家讲师团核心成员
人保部人力资源师认证、企业培训师认证导师
国家认证高级企业培训师、人力资源师
2015年全国“我是好讲师”大赛30强
2015年全国“我是好讲师”最佳风采奖
十余年人力资源管理及培训经验
曾任港资跨国集团公司中国总部培训部经理
现任广东省粤东地区最大购物中心人力资源总监
是广东省讲师团中学员满意度最高的讲师之一
擅长在培训课程之中将理论知识与实际工作相互渗透，紧密结合。让学员学到理论知识同时提高实际的培训工作技巧，深受学员好评。
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